Het bieden van alleen een goed salaris is tegenwoordig niet voldoende om getalenteerde medewerkers aan te trekken. Door de krappe arbeidsmarkt hebben (potentiële) werknemers de onderhandelingsmacht. Als jij als manager de juiste formule zoekt om mensen te werven én te behouden, moet je meer inzetten op werkgeluk. Werkgeluk gaat verder dan alleen een goed salaris. 

Van veel eigenschappen wordt vaak gezegd dat ze typisch mannelijk of typisch vrouwelijk zijn. Vrouwen worden over het algemeen als zorgzaam, sociaal, attent en begripvol gezien, terwijl mannen zelfverzekerd, moedig en dominant zouden zijn. Natuurlijk is het in de realiteit nooit zo simpel en zwart-wit. Vrouwen kunnen best een aantal mannelijke eigenschappen bezitten en hetzelfde geldt voor mannen en vrouwelijke eigenschappen.

Wie een goede manager wil zijn, moet flexibel kunnen bewegen tussen verschillende rollen. Je bent afwisselend coach, ondernemer, organisator en leider. Afhankelijk van de werksituatie trek je als manager telkens een ander jasje aan om jouw organisatie en team zo effectief mogelijk te kunnen managen.

Het moderne bedrijfsleven ontwikkelt zich in een razend tempo, met technologische ontwikkelingen die ons in staat stellen vrijwel alles te meten en op data af te rekenen. Managers staan voor de uitdaging om resultaatgericht leiderschap te omarmen en in de rol van de ondernemer te kruipen. Met SMART-doelen, data-analyse en een breed scala aan AI-tools kun jij als ondernemende manager beter dan ooit goede cijfers genereren voor je organisatie. 

Als manager wil je dat jouw team gemotiveerd is en goede resultaten behaalt. Maar dat is soms makkelijker gezegd dan gedaan. Vooral medewerkers van generatie Y en Z hebben een heel andere kijk op werk. Je komt bij hen niet meer weg met de managementstijlen zoals we die vroeger gewend waren.

Een manager die authentiek is, is een manager die er ook in de toekomst nog toe doet. Vooral de jongere generatie heeft namelijk niet meer automatisch respect voor je op basis van de autoriteit van je functie. Respect moet je verdienen en een manager die niet authentiek is, is onbetrouwbaar en onberekenbaar.

Je houdt je er waarschijnlijk iedere dag opnieuw mee bezig, bewust of onbewust; coaching. Ga maar na hoeveel tijd je wekelijks besteedt aan het begeleiden, helpen, ondersteunen en enthousiasmeren van je medewerkers en team.

Improviseren, oftewel het spontaan bedenken en creëren van concepten, is een vaardigheid die je moet ontwikkelen. Als manager is improviserend vermogen onmisbaar. Er komen altijd dingen op je pad waarop je niet voorbereid bent.

Ieder jaar organiseert ISBW het Managers Event om managers te inspireren, motiveren en van elkaar te laten leren. De pandemie zorgde dit jaar – net als afgelopen jaar – voor een uitdaging met betrekking tot het organiseren van het event. 

Alexandra van ’t Geloof is masterdocent bedrijfskunde en management. Haar expertise ligt op het gebied van leiderschap, verandering en samenwerking. De manier waarop ze haar kennis en ervaring gebruikt om anderen te inspireren en te enthousiasmeren, bracht haar naar de eredivisie van professionele sprekers.