De tijd waarin management vooral ging om het boeken van resultaten is voorbij. Moderne werknemers willen meer dan alleen maar taken uitvoeren en targets halen. Wie zijn personeel nog altijd op die manier behandelt, heeft waarschijnlijk te maken met een hoog verloop. 

In de snel veranderende wereld van vandaag worden managers geconfronteerd met steeds meer uitdagingen. Het aantal zaken waar een manager tegenwoordig verantwoordelijk voor is inmiddels zo groot, dat het gevoel dat je ‘niet goed genoeg’ bent veel managers niet meer vreemd is.

Als manager wil je dat jouw team gemotiveerd is en goede resultaten behaalt. Maar dat is soms makkelijker gezegd dan gedaan. Vooral medewerkers van generatie Y en Z hebben een heel andere kijk op werk. Je komt bij hen niet meer weg met de managementstijlen zoals we die vroeger gewend waren.

“Man, wat een gedoe! De één wil niet komen, de ander wil niet meer online vergaderen. Ik word gek van dat hybride werken, ik ben alleen maar bezig met praten met medewerkers. Zo kom ik toch niet toe aan mijn werk?” 

De afgelopen jaren hebben we geleerd hoe we digitaal kunnen samenwerken, hoe we bedrijfsprocessen efficiënter inrichten met robotica en hoe we slimme beslissingen nemen op basis van data.

Veel mensen werken sinds het begin van de coronacrisis zoveel mogelijk thuis. In het begin was vooral een kwestie van improviseren en aanpassen. Vooral voor de managers en leidinggevenden. Want hoe houd je medewerkers betrokken en gemotiveerd? 

Dit eerste jaar van het tweede decennium van de 21ste eeuw viert ISBW zijn 90-jarig bestaan. In die tijd groeiden we uit tot dé praktijkopleider van moderne managers en aspirant-managers. We leidden al meer dan een miljoen effectieve managers op.