ISBW-student Raymond en zijn coach Bert over blijven leren en ontwikkelen

Bij ISBW is de student aan zet. Zo pas je het geleerde direct toe op opdrachten uit jouw werkveld. Hierdoor heb je veel meer het gevoel dat je bezig bent met iets dat echt bijdraagt. Dit maakt leren een stuk leuker én effectiever, dan wanneer je alleen maar zit en luistert naar een docent. Precies dat sprak ook Raymond Annink en zijn coach Bert Koelewijn aan. Beiden zijn werkzaam bij voestalpine Automotive Components in Bunschoten. Raymond koos voor de opleiding Middle Management en vertelt hier samen met Bert over.

Hoe het balletje is gaan rollen en bij ISBW uitkwam

‘Na wat een-op-eengesprekken met verschillende collega’s, was het manager-van-mijn-manager Bert die mij adviseerde een managementopleiding te gaan volgen. Daar had ik als jonge teamleider eigenlijk ook wel oren naar. Tijdens mijn functioneringsgesprek heb ik dat ook aangegeven en zo is het balletje bij HR gaan rollen,’ vertelt Raymond. Bert haakt daarop in: ‘Ik heb HR verteld over mijn eigen positieve ervaringen bij ISBW. Ik vermoed dat dat de doorslag heeft gegeven om te kiezen voor ISBW.’ Raymond vertelt verder: ‘Ik heb drie jaar geleden mijn MBO-opleiding niveau 4 afgerond. In de periode daarna liep ik steeds weer tegen de vraag aan: en nu? Ik had de grote behoefte om meer te leren.’ Bert had dat ook door. ‘Ik zag dat hij stappen wilde zetten. Met een managementopleiding kan hij zich verdiepen in bedrijfsprocessen en hoe deze op hoog niveau functioneren. Ik zie in Raymond absoluut iemand die in de toekomst mooie stappen kan maken. Hij is een echte potential.’

Persoonlijke en professionele groei

Voor Raymond is dit de eerste keer dat hij studeert in het hogere beroepsonderwijs. ‘Hoewel ik erg moest wennen aan de overgang van het praktijkonderwijs (MBO) naar meer theorie (HBO), geven docenten goede praktijkvoorbeelden waar je écht wat aan hebt. Door deze toe te passen in je eigen praktijk begrijp je het geleerde ook veel sneller. Daarnaast krijg je ook van medestudenten ervaringen en ideeën mee waar je zelf ook wat aan hebt. Die neem ik dan mee naar mijn eigen team. Dat past natuurlijk niet altijd een-op-een, maar het werkt wel heel inspirerend.’ Bert merkt in zijn gesprekken met Raymond al een subtiele groei. ‘Als ik hem vergelijk met de persoon die hij anderhalf jaar geleden was, dan straalt hij al veel meer rust uit. Hij worstelde toen met de vragen ‘wie ben ik’ en ‘waar wil ik naar toe’. Die verandering beschouw ik absoluut als groei. Ik verwacht op korte termijn dat zijn groei nog veel zichtbaarder gaat worden binnen voestalpine.’

Waardevolle inzichten

Nieuwe inzichten helpen Raymond nu al verder in zijn werk, een daarvan is lean – een denk- en werkwijze gericht op het continu verbeteren van bedrijfsprocessen. ‘Dankzij de lessen daarover kan ik de techniek nu al veel beter inzetten in mijn werk als teamleider van zes werknemers. Ik had ooit weleens van de term gehoord, maar omdat ik er nu veel meer over leer kan ik deze techniek ook eindelijk écht toepassen – wat enorm waardevol is.’ Bert reageert met hetzelfde enthousiasme: ‘Ik vind het superfijn om te horen dat hij verdiepende technieken als lean aangeboden krijgt. Continu verbeteren is namelijk echt de basis van het succes van onze organisatie en lean is bij uitstek geschikt om dat in een structuur te gieten. Als we in Raymond een nieuwe spokesman gaan krijgen op dat vlak, dan kan ik dat alleen maar toejuichen.’ Raymond voorspelt dat het hem veel gaat brengen: ‘deze kennis gaat mij hopelijk helpen om nog verder door te groeien binnen voestalpine. Misschien wel naar een afdeling waar het nog niet zo goed georganiseerd is. Ik zie wel wat er op mijn pad komt, ik sta daar nu nog blanco in.’

Blijf binden en boeien

Bert is erop gebrand zijn kennis en ervaringen door te geven aan de nieuwe generatie, zoals Raymond. ‘Als je talent in huis hebt, moet je blijven kijken hoe je ze kunt binden en boeien. Zelf ben ik inmiddels 63 jaar en de klok tikt. Als je nu niet bezig bent met mensen die de stoelen in de toekomst kunnen vullen, dan ben je als organisatie niet goed bezig. Daarnaast vind ik het belangrijk om medewerkers perspectief te geven naar de toekomst toe. Ik vind niets leuker dan talenten als Raymond een stapje verder helpen in hun carrière. Net als ISBW dat doet.’

Ontwikkel jezelf als teamleider 

Geef jij net als Raymond leiding aan een team en heb je behoefte aan verdieping in het management vak? Bij ISBW kun je meerdere middle managementopleidingen volgen, speciaal voor managers die in hun leidinggevende functie de schakel zijn tussen directie, hoger management en de medewerkers binnen hun team. Ben je nog nieuw in je functie als leidinggevende? Bekijk dan ook onze opleidingen speciaal voor startende managers. 

Heb je behoefte aan advies bij het kiezen van een opleiding die bij jouw ontwikkelbehoeften past? Bel ons dan op 035 – 2 003 423 of plan geheel vrijblijvend een persoonlijk studieconsult in. Onze opleidingsadviseurs en docenten vertellen je graag meer.