5 tips om de valkuilen van elke startende manager te voorkomen
1. Leg niet alles onder een vergrootglas
Als startend manager is het verleidelijk om alles te willen controleren, maar dit kan door je werknemers ervaren worden als micromanagement. Jouw blik wijkt niet van de werkzaamheden en het team. Het liefst draai je wekelijks een rapportage uit om zicht te hebben op alle taken. Dit leidt tot frustratie en demotivatie binnen het team. De teamleden voelen zich hierdoor niet gewaardeerd en hebben geen autonomie.
Tip: Vertrouw op de kennis en kunde van je teamleden en geef ze de ruimte om zelfstandig te werken. Ontdek hoe je medewerkers juist ondersteunt in hun werkzaamheden tijdens de HBO Module Effectief Leidinggeven.
2. Blijf goed communiceren
Communiceer jij wel over de voortgang van projecten richting het team? Weten de teamleden wat er van hen wordt verwacht en zijn ze op de hoogte van belangrijke deadlines? Wanneer er verwarring binnen het team heerst, is dit waarschijnlijk niet het geval. Door gebrek aan communicatie, is er geen regelmaat en duidelijkheid.
Tip: Voorkom misverstanden en probeer alle neuzen dezelfde kant op te krijgen met heldere communicatie. Bekijk de Post HBO Professioneel Communiceren en Beïnvloeden.
3. Sta open voor het ontvangen én geven van feedback
Heb je slechts één keer per jaar een feedbackmoment met jouw teamleden ingepland? Dat is onvoldoende. Als de teamleden tussentijds geen feedbackmomenten met jou als manager hebben, belemmert dit hun professionele groei en hiermee daalt hun motivatie om zich verder te ontwikkelen. Let er wel op dat je ook zelf ontvankelijk bent voor feedback en af en toe momenten inplant waarop je werknemers feedback terug kunnen geven aan jou.
Tip: Het is belangrijk dat jij als leidinggevende openstaat om feedback te ontvangen, maar ook op een positieve en constructieve manier feedback weet te geven. Door je team regelmatig van feedback te voorzien, ontwikkelt iedereen zich verder.
4. Delegeren kun je leren
Een spoedje in de mailbox? Ach, die pak je zelf wel even op, dat is wel zo snel én praktisch. Zo stapelen de taken zich op, wat bij jou als manager leidt tot stress en overbelasting. En dat terwijl er naast jou een voltallig team klaarstaat om deze taken op te pakken. Zij voelen zich door deze acties juist onbenut en het vertrouwen in hun kennis en kunde ontbreekt. Hierdoor krijgen ze niet de kans om hun vaardigheden verder te ontwikkelen. Wees dus niet bang om als manager taken over te dragen en dus te delegeren.
Tip: Probeer niet alles zelf te doen. Delegeren helpt je om je te concentreren op strategische taken en geeft je team de kans om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Meer orde en structuur in de werkzaamheden? Volg dan de HBO Module Doelgericht Organiseren.
5. Werk aan je aanpassingsvermogen
Het liefst manage je volgens de boekjes. Er zijn echter zo veel managementstijlen dat je bijna door de bomen het bos niet meer ziet. Houd niet vast aan oude werkwijzen als deze niet voor jou werken, maar creëer er een die voor jou werkt met behulp van de Post HBO Inspirerend Leidinggeven en Coaching. Als manager hoor je mee te bewegen met de veranderende markt en technologieën. Wanneer je dat niet doet, heeft ook jouw team moeite om zich aan te passen aan deze ontwikkelingen en nieuwe tools. Hierdoor steek je niet meer boven de concurrentie uit en vermijd je efficiëntere werkmethoden.
Tip: De bedrijfsomgeving kan snel veranderen. Het is belangrijk om flexibel te zijn en je aan te passen aan nieuwe omstandigheden en uitdagingen.
Ontdek jouw valkuilen als manager
Natuurlijk hoeft niet elke valkuil jouw valkuil te zijn. Ontdek in slechts 2 minuten wat jouw valkuilen en kwaliteiten als manager zijn. Vul de gratis assessmenttool in, ontvang een uitgebreid rapport met statistieken en een whitepaper. Meer weten over de do's en don'ts van startende managers? Lees hoe werknemers denken over jonge, startende managers in het Nationaal Managementonderzoek 2023. Ontwikkel je verder met de Training Startend Leidinggevende. ISBW is al jarenlang dé opleider voor managers. Wij helpen je daarom graag in jouw groei als startende manager, bekijk alle opleidingen voor startende managers.